Mientras lees esto, Estados Unidos y muchos de los países desarrollados están pasando por una escasez de talento técnico. Finalmente llegó el tiempo donde hay más puestos disponibles que personas que los puedan cubrir. Estamos viviendo un renacimiento de los derechos de los trabajadores y su bienestar, y aunque los empleadores compiten para proporcionar roles más interesantes, queda el tema de conseguir dicho talento con las habilidades técnicas que se requieren.
Puestos IT, y desarrolladores en particular, son muy difíciles de contratar porque literalmente no existe suficiente gente en los mercados locales de estos países con las habilidades técnicas necesarias. Por ejemplo, No es una sorpresa que muchos empleadores en Estados Unidos están volteando a ver otras latitudes. Por supuesto los desarrolladores de software de Latinoamérica son una excelente opción por muchas razones cuando lo que se busca formar un equipo sólido de desarrollo nearshore.
Compatibilidad horaria
A diferencia de otras partes del mundo, Latinoamérica comparte husos horarios con Estados Unidos. La mayor parte de los países de Centro y Sudamérica están entre las franjas horarias de UTC -5 (Este) a UTC -8 (Pacífico) así que es fácil alinear el calendario de trabajo con desarrolladores que tienen jornadas de trabajo y sueño similares a los de las compañías y resto del equipo en Estados Unidos. Reuniones, proyectos y fechas límite son muy fáciles de coordinar sin tener que comprometer las primeras horas de la mañana (o madrugadas) o muy tarde por las noches.
Talentos altamente calificados
Las universidades en Latinoamérica egresan a una gran cantidad de talentos que han recibido una educación de clase mundial y capacitación en desarrollo de software. Si lo que las empresas en Estados Unidos buscan es desarrolladores con talento, habilidades y experiencia para llevar sus proyectos al éxito, estos profesionales proporcionan un impresionante conjunto del cual elegir.
Similitudes culturales
Así es, en Latinoamérica se comparten muchas semejanzas con la cultura de “más al norte”. En estas regiones se tienen los mismos valores y expectativas, por lo que las diferencias culturales con los miembros de un equipo de Estados unidos serán mínimas.
Expansión de equipo con más idiomas
Cualquier equipo de Estados Unidos se verá beneficiado al agregar mas lenguajes. En Latinoamérica la mayoría de los desarrolladores tienden a tener un inglés muy fluido sumado a el español, portugués o algún lenguaje nativo. Con la gran cantidad de hispanohablantes en la región del norte de América, este multilenguaje es de mucha ayuda para conectar de manera directa con una mayor cantidad de clientes potenciales y construir relaciones de negocio solidas fuera de los círculos donde se maneja solamente el inglés.
Proximidad geográfica
Muchos negocios que contratan en remoto e internacionalmente aun realizan las ocasionales reuniones en algún lugar cercano. Los desarrolladores en Latinoamérica están geográficamente mucho más cerca que nuestros vecinos “del otro lado del charco” cuando se trata de conferencias, celebraciones y eventos de integración, además de que son mas accesibles y no es probable que tengan problemas como el fastidioso jet lag.
Rentabilidad
Latinoamérica ofrece precios mas que competitivos en cuanto a desarrollo de software, sumado a esto, los desarrolladores obtienen un mayor beneficio, salario y compensaciones al trabajar para Estados Unidos. También trabajar con un socio IT latinoamericano es muy rentable ya que permite proporcionar estos beneficios a los desarrolladores a través de ellos y, gracias a todas las características antes mencionadas, es mucho más practico que con contrataciones que estén a medio mundo de distancia en otro continente.
Así que, seas tú o sabes de alguien que necesite contratar desarrolladores y profesionales IT con compañías nearshore, Latinoamérica es la región por excelencia para hacerlo. Nuestros desarrolladores suman talento, valores, cultura y lenguaje a la diversidad de cualquier equipo, así como un muy necesitado talento técnico. GIGA IT te puede ayudar a conectarte con una gran cantidad de talento basado en Latinoamérica incluyendo desarrolladores, técnicos TI, analistas, testers entre muchos más. Contáctanos ahora y empieza la construcción de tu equipo.
Construir un equipo efectivo que pueda compenetrarse y alcanzar el éxito es un proceso complejo que requiere mucha planificación, así como la disposición de aprender de los errores.
Sin un fuerte trabajo en equipo, incluso la mejor estrategia puede fallar. Se deben tener en cuenta todos los aspectos del proceso desde reclutamiento y selección hasta capacitación y desarrollo. Así que ¿Cómo haces para crear una estrategia de trabajo en equipo que funcione? Vamos a desglosarlo.
Reclutamiento y selección.
El primer paso para construir un equipo efectivo es encontrar a las personas correctas para el trabajo. Esto significa mucha investigación y además llevar a cabo una serie de entrevistas para saber sobre el historial, las habilidades y la experiencia de cada candidato. Una vez que tengas identificados a los potenciales candidatos es importante tomar en cuenta como puede encajar en la dinámica actual de tu equipo analizando tanto las habilidades técnicas como las interpersonales. Esto te ayudará a verificar que será capaz de trabajar correctamente con otros mientras que aseguras que tienen la experiencia necesaria o el conocimiento base requerido para el trabajo.
Capacitación y desarrollo.
Una ves que hayas seleccionado a los miembros de tu equipo, es tiempo de enfocarse en su capacitación y desarrollo. Esto incluye proporcionarles acceso a los recursos que los ayuden a entender mejor como sus roles encajan dentro de la compañía, por ejemplo manuales o tutoriales. Además, deberás crear ocasiones para que aprendan de colegas experimentados o que asistan a talleres o seminarios que cubran temas relacionados a las actividades de su trabajo diario. Finalmente, es importante proporcionarles retroalimentación de su desempeño para poder identificar áreas de oportunidad que puedan ir mejorando durante futuras capacitaciones o sesiones uno-a-uno.
Entender a los miembros de tu equipo.
Tendrás que entender quienes son los miembros de tu equipo y que es lo que los hace únicos. Cada uno de ellos pondrá algo diferente sobre la mesa y entender esas diferencias ayudará a asegurar que todos trabajen en armonía. Toma tiempo el llegar a conocer a cada miembro del equipo de manera personal, sus fuerzas y debilidades, sus pasiones y sus intereses, solo así podrás comprender de mejor manera como encaja en el panorama general de tu equipo.
Actividades de integración.
Estas actividades son esenciales para ayudar a los nuevos miembros y a los nuevos equipos a que formen relaciones profesionales fuertes entre cada uno de ellos y que se construya un ambiente de confianza dentro del grupo. Ahora bien, estas actividades deberán ser planeadas y diseñadas dependiendo de las necesidades específicas de cada equipo y pueden incluir desde juegos virtuales hasta eventos presenciales divertidos o cenas informales donde el equipo se pueda conocer mejor y solidificar la colaboración del día a día.
Alentar la cooperación y colaboración.
Al crear una atmosfera donde las ideas puedan ser compartidas abiertamente y la gente sea alentada a trabajar con otros buscando objetivos en común, fomentarás un ambiente donde todos sientan que son dueños de su propio trabajo. Eso te llevara a mejorar los niveles de conexión entre el equipo así como la productividad general. Puedes probar implementando actividades en grupo o sesiones de lluvias de ideas donde cada persona tenga la oportunidad de contribuir con sus habilidades y conocimiento para solventar un problema o llegar a una solución.
Establecer objetivos y crear un plan.
Una ves que tengas un buen entendimiento sobre quien es quien en tu equipo, es momento de establecer objetivos y planificar como es que se van a conseguir. Este plan debe incluir hitos medibles, tiempos para completarse y estrategias para lograrlos. Asegúrate que todos en el equipo conozcan estos objetivos y entiendan su rol en alcanzarlos, de esta manera todos sabrán exactamente que deben hacer para llegar al éxito.
Estrategias de gestión de equipos.
Equipos efectivos requieren estrategias de gestión que les permitan alcanzar todo su potencial. Estas estrategias deberán incluir: establecer objetivos claros, monitorear el progreso de estos, proporcionar retroalimentación sobre el rendimiento y premiar los éxitos. Así mismo, abordar directamente los conflictos cuanto hay muchas partes involucradas en un proyecto hace que todos se sientan apoyados durante la duración de este. Además, es importante asegurar que todos tienen el acceso a los recursos necesarios para completar las tareas satisfactoriamente. Finalmente, deberás crear un ambiente seguro donde todas las opiniones son respetadas sin importar los niveles de seniority o la antigüedad en la compañía.
Lograr que un equipo sea efectivo requiere esfuerzo y dedicación, pero se puede realizar si se aborda correctamente. “Construir un equipo” no solo es poner personas en una misma sala, se trata de crear un ambiente donde todos se sientan motivados y valiosos mientras que trabajan buscando alcanzar objetivos juntos.
En GIGA IT creemos en un ambiente de trabajo donde todos se sientan cómodos y puedan compartir sus ideas abiertamente, gracias a eso nuestras soluciones IT y servicios tienen el éxito asegurado para tu negocio mientras que ahorras tiempo y dinero.
Contáctanos y obtén consultoría profesional sobre como empezar tu camino para mejorar el rendimiento de tu negocio y tus equipos.
https://grupo-giga.com/wp-content/uploads/carl-heyerdahl-KE0nC8-58MQ-unsplash.jpg6951920GigaAdminhttps://grupo-giga.com/wp-content/uploads/logo-2.svgGigaAdmin2023-03-09 21:25:192023-03-09 21:28:09Claves para desarrollar una estrategia efectiva de construcción de equipos.
¿Está buscando formas sencillas de aumentar la productividad de tu empresa? ¡En este post compartimos 10 formas simples y efectivas que puedes aplicar para lograr un incremento dentro de tu empresa y sin siquiera sudar! ¿Qué estás esperando? ¡Descubre cómo hacerlo!
Las investigaciones han demostrado que aumentar la productividad de tu equipo se refleja en un significativo ahorro de gastos, una mayor satisfacción y lealtad de los clientes, y un mejor resultado final.
Para las empresas, la productividad se ha convertido en el Santo Grial durante la era digital. La capacidad de mantenerse por delante de la competencia, maximizando la eficiencia sin sacrificar la calidad, o agregar más personal permanente significa mantenerse al tanto de las últimas tecnologías y servicios IT, al tiempo que se logra un entendimiento sobre cómo aprovechar la información para mejorar los procesos.
¿Por dónde comenzar? No te preocupes, ¡Nosotros te respaldamos!
1. Servicio de aumento de personal
El aumento de personal puede ser tu mejor aliado a la hora de aumentar la productividad, ya que es una manera sencilla de traer profesionales calificados adicionales para hacer el trabajo más rápido y mejor que nunca. Puedes agregar recursos extras sin tener que contratar personal a tiempo completo o capacitar a nuevos empleados desde cero.
Además, este tipo de servicio permite a las empresas recurrir a expertos de terceros que se especializan en áreas específicas cuando sea necesario, ya sea para un proyecto o tarea particular, logrando así un ahorro significativo de tiempo y dinero en el largo plazo.
2. Aprovechar la tecnología y la automatización
La tecnología puede ayudar a optimizar los procesos y automatizar ciertos aspectos de las operaciones de tu negocio, lo que conduce a una mayor eficiencia y mejores resultados a nivel general.
Saca ventaja del almacenamiento en la nube, la automatización, y el análisis de datos para así obtener más información y tomar mejores decisiones. Asegúrate de invertir en tecnología que sea relevante y útil para las necesidades de tu empresa, de modo que puedas aprovecharla adecuadamente para aumentar al máximo la eficiencia. De hecho, la automatización de tareas simples deja tiempo libre para que los empleados se centren en trabajos más valiosos.
3. Priorizar los proyectos
Mantenerse enfocado y saber qué proyectos priorizar es vital para garantizar una buena productividad. Puedes recurrir a herramientas de gestión de proyectos para mantenerte al tanto de las tareas y asegurarte de que el personal esté trabajando en las tasks correcta en el momento adecuado.
Además, establece expectativas y guías para que tu personal pueda concentrarse en los objetivos pertinentes y entregar resultados de forma rápida. En lugar de tratar de completar todo lo que tienes en tu listado de tareas, puedes ordenarlos en función de su importancia. De esta manera, cuando surjan pedidos inesperados, no te tomarán por sorpresa y podrás reorganizar fácilmente las prioridades.
4. Comunicación
Estar abierto a comunicarse es clave para impulsar la productividad. Fomenta la colaboración entre los equipos y asegúrate de que todos entiendan los objetivos, los plazos y las estrategias que se utilizan para alcanzarlos.
Además, garantiza que todos en la empresa tengan acceso a herramientas de colaboración como videoconferencias, sistemas de administración de tareas y aplicaciones de chat. Esto ayudará a racionalizar la comunicación y permitirá que el personal colabore de manera más eficiente.
5. Medir el rendimiento
Realizar un seguimiento del rendimiento es esencial, especialmente para asegurarte de que todos estén en la misma página cuando se trata de objetivos de productividad. Recurre a herramientas de análisis y KPIs para medir el rendimiento y establecer objetivos realistas. Fijar metas claras ayuda a mantener a los equipos motivados mientras se esfuerzan por lograr metas comunes.
Puedes echarles un vistazo a tus operaciones actuales y localizar las áreas en donde se pueden hacer mejoras, así como reducir las tareas que requieren mucho tiempo.
6. Delegar
No tengas miedo de delegar tareas sencillas. Los líderes deben poder hacerlo con confianza, seguros de que los miembros del equipo podrán realizarlas sin necesidad de supervisión o de una microgestión adicional. Al mismo tiempo, esto ayuda a los empleados a tomar posesión de su trabajo y ser más productivos en sus funciones.
Por último, delegar también permite que te centres en proyectos más importantes, al tiempo que lo haces de manera eficiente y eficaz.
7. Seguir aprendiendo
Para mantenerte por delante de la competencia, necesitarás actualizar continuamente tus habilidades y conocimientos, así como los de tu equipo.
Invierte en tu propio éxito. Los programas de capacitación y desarrollo de personal brindan a los empleados las herramientas necesarias para mantenerse al día con las tendencias de la industria, perfeccionando las habilidades existentes, adquiriendo nuevas y aumentando la productividad general.
8. Pausas regulares
Lo creas o no, tomar descansos durante el día puede ayudar a aumentar los niveles de rendimiento. Las pausas activas son aquellas temporales dentro de la jornada laboral, realizadas mediante ejercicios físicos y mentales para recuperar energía. Tomar descansos breves ayuda a refrescar la mente y el cuerpo para que los empleados se sientan animados cuando regresan a sus tareas.
9. Fijar objetivos realistas
Por un lado, establecer metas es clave para planificar, ejecutar un plan, mantenerse motivado y, en última instancia, evaluar su éxito. Por otro lado, si las expectativas son demasiado elevadas los empleados pueden frustrarse y disminuir el incentivo. En su lugar, fija objetivos que sean alcanzables para que todos los involucrados en el proyecto y así se puedan mantener motivados.
10. Usar sistemas de gestión del tiempo
Una de las maneras más efectivas para que los empleados permanezcan productivos es administrando el tiempo de manera efectiva, a través de herramientas como software de seguimiento o herramientas de gestión de proyectos. Algunos como Asana o Trello ayudan a dividir tareas complejas en trozos manejables que son fáciles de rastrear y completar en tiempos breves.
Con estos consejos, pronto encontraras a tu equipo funcionando en un óptimo nivel de eficiencia. A largo plazo, estos pequeños cambios tendrán un gran impacto en el éxito de tu negocio.
En Giga IT nuestra principal prioridad es ayudar a nuestros clientes a alcanzar su máximo potencial. Las soluciones y servicios IT que proveemos ayudan a ahorrar tiempo y dinero a la hora de alcanzar los objetivos.
Contáctanos y recibe asesoramiento profesional sobre cómo comenzar el viaje hacía el aumento de la productividad de tu empresa.
https://grupo-giga.com/wp-content/uploads/marissa-grootes-Mw9KxYkqsnk-unsplash.jpg9441920GIGA IThttps://grupo-giga.com/wp-content/uploads/logo-2.svgGIGA IT2023-02-12 14:07:002023-02-15 15:00:0010 sencillas y efectivas formas de aumentar la productividad de tu empresa
Blockchain ha estado con nosotros durante más de una década, pero sus posibilidades apenas comienzan a conocerse. A parte de sus diferentes otros usos, es ideal para el desarrollo de software. Sus pistas de auditoría rastreables e inmutables pueden ayudar a que los datos sean más precisos y coherentes. Los desarrolladores pueden realizar un seguimiento de cada parte del proceso con completa responsabilidad durante todo el proceso. Estos son algunos de los usos de la tecnología blockchain para una empresa de desarrollo de software
Software de criptomoneda
El lanzamiento de Bitcoin fue en principio, lo que logró, que la tecnología blockchain llamara la atención del mundo. Se trata de una tecnología que fundamentó todas las criptomonedas que han surgido desde entonces. En este caso, el blockchain actúa como un registro de transacciones imborrable. Cada línea registra un movimiento de una cierta cantidad de criptomoneda de una persona o empresa a otra. Las llaves públicas (PK) y las llaves secretas (SK) verifican cada transacción, actuando como firmas digitales, y asegurando que quien paga y el beneficiario (o cualquier otra persona, según sea el caso) no puedan copiar la firma del otro, garantizando la legitimidad de cada transacción.
Contratos inteligentes
Son aquellos contratos escritos en código, que pueden ejecutarse automáticamente tan pronto como se cumplan todas las demandas de entrada requeridas. Dado que se promulga de forma automática, la participación de un tercero (como un abogado, banco o autoridad legal) no es necesaria. Las dos partes llegan a un acuerdo sin intermediarios, el contrato es ejecutado y entra en vigencia inmediatamente. Una vez colocado en el blockchain, un contrato es inmutable, haciendo que sean más seguros, fáciles y eficientes.
Aplicaciones distribuidas
La segunda gran criptomoneda en el mercado, Ethereum, fue la primera plataforma blockchain en utilizar aplicaciones distribuidas (DApps). La distribución P2P (Peer-to-Peer) de dapps en una red descentralizada permite a los desarrolladores escribir y ejecutar aplicaciones que son inmutables y autónomas.
Gestión y logística de la cadena de suministro
La tecnología Blockchain es ideal para gestionar cadenas de suministro y logística. En este caso, los desarrolladores pueden hacer uso de cadenas de bloques autorizados en las que se pueden verificar todos los nodos participantes. Los blockchain autorizados permiten un mayor control sobre qué información se comparte y cuál debe mantenerse en privado. También posibilita realizar un seguimiento detallado y preciso del inventario, cubriendo las fechas de producción, de envío y vencimiento, así como información sobre la propiedad, los niveles de stock, la ubicación, y más.
Gestión de Seguridad
La tecnología blockchain es muy eficaz en las transacciones de negocio, donde se requieren medidas de identificación seguras y descentralizadas. Estos blockchain pueden mantenerse separadas de las redes centralizadas, como las organizaciones gubernamentales y los bancos. Pueden crear sistemas en los que las personas poseen sus datos y se benefician de ellos.
Transferencia Internacional de Dinero
Aplicaciones como Venmo han hecho que la compra y venta entre pares sea más fácil que nunca, pero las transferencias internacionales de dinero siguen siendo bastante costosas en términos monetarios y de tiempo. La tecnología de cadena de bloques puede descentralizar el proceso, distribuyendo información en lugar de almacenarla en bases de datos individuales. El proceso de transferencia de dinero de una entidad a otra a través de blockchain también puede ser mucho más rápido que los métodos actuales e implicar tarifas mucho menores. Una institución financiera podría unirse a una red de cadenas de bloques y realizar transacciones a través de su propio protocolo de creación de consenso.
En Giga IT, utilizamos la última tecnología para crear soluciones de software de calidad para todos los requisitos empresariales. Contáctanos para averiguar cómo podemos preparar tu negocio para hacer pleno uso de blockchain y otras tecnologías en ascenso.
https://grupo-giga.com/wp-content/uploads/carlos-muza-hpjSkU2UYSU-unsplash.jpg11842426GIGA IThttps://grupo-giga.com/wp-content/uploads/logo-2.svgGIGA IT2023-01-04 13:57:122023-01-04 14:03:50Cómo el Blockchain puede ser utilizado en el desarrollo de software
La subcontratación del desarrollo de software personalizado es una práctica estándar en todas las industrias. Cada vez que una empresa busca un socio para esta tarea, la primera consideración es pensar si vamos a elegir desarrolladores offshore o nearshore. Ambas opciones tienen sus pros y sus contras, por lo que es necesario tener en cuenta las necesidades y el presupuesto antes de tomar una decisión.
Echemos un vistazo más de cerca a cada una de las opciones, conociendo sus posibles ventajas y desventajas
Pros del desarrollo nearshore
El nearshore es la práctica de elegir un desarrollador ubicado en la misma zona horaria o en una similar a la que se encuentra el cliente. Sus beneficios son:
Eficiencia de costos: si bien la inversión de mano de obra relacionada al nearshoring puede ser más alta que los del farshoring, a menudo esta se minimiza al reducir gastos en otras áreas, como aquellos vinculados a traslados.
Eficiencia operativa: cuando se reducen las distancias entre el cliente y la empresa contratada, el entorno de trabajo se convierte en más eficiente y colaborativo. De esta manera se reducen los obstáculos comunicativos, evitando incumplimientos de plazos, los excesos de presupuesto y otras complicaciones.
Comunicación efectiva: trabajar con equipos nearshore significa que no tienes que esperar horas para recibir una respuesta ante una consulta, o despertarte a la 1 de la mañana para asistir a un meeting en Teams. Los flujos de trabajo son más ágiles, rápidos y eficientes.
Más influencia y control: compartir un idioma, así como las fronteras y el huso horario hace que del nearshoring una excelente opción. Puedes tener el control total del proyecto y obtener los mismos beneficios del onshoring, pero a un menor costo.
Contras del desarrollo nearshore
Existen dos aspectos importantes a tener en cuenta al considerar el desarrollo de software nearshore. En primer lugar, aunque los costos son inferiores de lo que serían si eligieras una empresa local, puede llegar a ser significativamente más costoso que si optaras por un servicio offshore. En este caso debes asegurarte que la opción que elijas ofrezca los suficientes beneficios en otras áreas para justificar el precio más alto. La buena calidad del trabajo y una mayor eficiencia de la metodología pueden justificar los costos fácilmente, si eliges el proveedor adecuado.
En segundo lugar, cuando busque socios nearshore, encontraras que las opciones son limitadas en comparación con las offshore. Con un grupo de talentos más pequeño, es posible que tengas algunas dificultades para encontrar desarrollares disponibles para tu proyecto.
Ventajas del desarrollo offshore
Si elige esta opción, tiene acceso a los siguientes beneficios:
Ahorro de costos: las empresas en lugares como India, Rusia, Ucrania, China o Filipinas pueden ofrecer sus servicios a un costo mucho más bajo que aquellos ubicados en Latinoamérica. A menudo, este es el principal aspecto a considerar por parte de las empresas estadounidenses, conscientes del presupuesto.
Talentos globales: buscar talentos en el extranjero te da acceso a un vasto grupo de desarrolladores de software de todo el mundo.
Turnos rotativos: los expertos pueden trabajar siempre que los clientes lo necesiten. Lo que es más importante: puedes tener la ventaja de saber que el proyecto avanza mientras duermes.
Desventajas del desarrollo offshore
Pese a todos los aspectos positivos, el desarrollo offshore también puede presentar ciertos inconvenientes. Aunque la diferencia horaria ofrece la flexibilidad y los turnos rotativos mencionados anteriormente, también pueden ser una barrera para el desarrollo y la entrega eficientes. Las diferencias de tiempo de diez a catorce horas afectan la frecuencia y la calidad tanto de las reuniones como de las entregas.
Hablando de calidad, es más difícil evaluar y verificar la capacidad de los proveedores de servicios cuando estos trabajan a distancia. Puedes seleccionar fácilmente una empresa por sus tarifas bajas y su buen argumento de venta, solo para descubrir que su equipo no tiene la experiencia adecuada y sus procesos no son óptimos.
Asimismo, las barreras culturales también pueden hacer que sea más difícil impulsar un proyecto a un ritmo satisfactorio, poniendo en peligro tanto la calidad como los plazos de entrega. También tendrías que tener en cuenta los altos costos de viaje. Es posible que debas tomar vuelos de quince horas para ver a tu proveedor de software, lo que se traduce en altos costos y mayor tiempo de inactividad. Así que si deseas mantener estos viajes al mínimo, la comunicación face to face deberá ser escasa y habrá menos contacto personal.
Giga IT es un proveedor experimentado y de confianza en el desarrollo de software personalizado nearshore para empresas estadounidenses. Contáctanos para ver cómo podemos asociarnos contigo en un proyecto de desarrollo de software eficiente y exitoso.
https://grupo-giga.com/wp-content/uploads/bench-accounting-C3V88BOoRoM-unsplash-1-scaled.jpg11832560GIGA IThttps://grupo-giga.com/wp-content/uploads/logo-2.svgGIGA IT2023-01-03 20:31:582023-01-03 20:36:26Nearshore versus offshore, conoce sus pro y contras
¿Estás pensando en contratar una empresa de aumento de personal?
Contratar expertos IT internos, especialmente desarrolladores de primer nivel puede ser un auténtico desafío además de llevar mucho tiempo.
Estas son algunas de las otras desventajas de confiar en los procesos de contratación tradicionales:
Procesos de reclutamiento oportunos y costosos.
Encontrar talento de calidad puede ser un desafío.
Grandes gastos administración debido a la capacitación.
Mayores costos a largo plazo (por aumentos, bonos, pago de horas extras, etc.)
Todos los procesos de contratación e incorporación deben repetirse cuando se necesita un reemplazo.
Si su proyecto requiere un miembro adicional del equipo lo antes posible, es una buena idea considerar el uso el modelo de contratación de aumento de personal.
¿Qué es el aumento de personal?
Puede ayudarte a expandir tu equipo interno mediante la contratación temporal de varios especialistas IT externos.
Estos miembros formarán parte de su equipo interno y colaborarán con otros equipos para realizar el proyecto. Esta forma de contratación funciona mejor en proyectos a corto plazo (menos de dos años).
La diferencia entre una agencia de contratación IT y una empresa de aumento de personal
La diferencia clave se encuentra en el conocimiento tecnológico y la experiencia en el desarrollo de software.
Las agencias de reclutamiento IT se especializan en contrataciones, análisis de CV, incorporación y más. Por otro lado, una empresa de aumento de personal tiene un conocimiento experto en software y plataformas tecnológicas. Además, suelen tener más conocimiento sobre el mercado IT y las tendencias actuales. Estos expertos también saben qué tecnologías son compatibles con sus sistemas y objetivos.
De esta manera, una empresa de aumento de personal es la mejor opción ya que ofrece una amplia gama de servicios y de mejor calidad.
Criterios clave para elegir la empresa correcta
Si deseas lograr el éxito con su proyecto IT, no puedes confiar en cualquier empresa, sino que debes encontrar la más adecuada, la que mejor se adapte a tus necesidades, presupuesto y objetivos.
Por eso, te presentamos cuatro aspectos a tener en cuenta a la hora de elegir una empresa de aumento de personal IT:
La experiencia y los conocimientos en su industria
Antes de decidirse por una empresa de aumento de personal, asegúrese de investigar sobre ellos consultando sus reseñas, estudios de castas y testimonios.
Aquí hay algunas maneras en que puedes investigar a las empresas:
Revisar las credenciales y la cartera de la empresa.
Conéctate con sus clientes anteriores para ver qué resultados lograron.
Pregunta a colegas, empleados y socios comerciales lo que piensan acerca de tu proveedor de personal potencial.
Habilidades de seguridad
La propiedad intelectual y la protección de datos son cruciales en el mercado IT. Como resultado, tu posible socio de personal debe estar dispuesto a firmar acuerdos de confidencialidad y comprometerse con los requisitos de seguridad necesarios para proteger los datos de los usuarios de las vulnerabilidades de código abierto. Esto es crucial, debido al aumento de ataques de ransomware.
Examina el contrato
Un contrato completo y claro ayudará a tu empresa IT a comunicar los objetivos y expectativas, ahorrándote dinero a largo plazo.
Asegúrate de que tu posible socio de personal proporcione un contrato único y esclarecedor, que muestre su conocimiento, experiencia y capacidad para administrar el proyecto.
Considera las barreras culturales y de idioma
Tus empleados internos y el equipo de subcontratado tendrán que encontrar una manera de comunicarse y colaborar de manera efectiva.
Sin embargo, puede ser un desafío cuando hay miembros del equipo de diversos orígenes culturales. Como resultado, asegúrate de que la empresa proporcione candidatos que puedan prosperar en un entorno de trabajo similar. Si buscas una empresa confiable de aumento de personal IT, visita ahora el sitio web de Giga IT.
Podemos ayudarte a obtener los expertos en tecnología que necesitas y, al mismo tiempo, aumentar la flexibilidad y la productividad de su equipo. ¡De esta manera, puedes escalar y completar proyectos a tiempo!
Contáctanos hoy para obtener los beneficios de una empresa de aumento de personal profesional.
https://grupo-giga.com/wp-content/uploads/Hiring-a-reliable-staff-augmentation-company-1.jpg5631000GIGA IThttps://grupo-giga.com/wp-content/uploads/logo-2.svgGIGA IT2023-01-03 20:24:252023-01-03 20:28:23Contratar una empresa confiable de aumento de personal
6 razones para contratar desarrolladores de Latinoamérica.
Posted by GIGA ITMientras lees esto, Estados Unidos y muchos de los países desarrollados están pasando por una escasez de talento técnico. Finalmente llegó el tiempo donde hay más puestos disponibles que personas que los puedan cubrir. Estamos viviendo un renacimiento de los derechos de los trabajadores y su bienestar, y aunque los empleadores compiten para proporcionar roles más interesantes, queda el tema de conseguir dicho talento con las habilidades técnicas que se requieren.
Puestos IT, y desarrolladores en particular, son muy difíciles de contratar porque literalmente no existe suficiente gente en los mercados locales de estos países con las habilidades técnicas necesarias. Por ejemplo, No es una sorpresa que muchos empleadores en Estados Unidos están volteando a ver otras latitudes. Por supuesto los desarrolladores de software de Latinoamérica son una excelente opción por muchas razones cuando lo que se busca formar un equipo sólido de desarrollo nearshore.
Compatibilidad horaria
A diferencia de otras partes del mundo, Latinoamérica comparte husos horarios con Estados Unidos. La mayor parte de los países de Centro y Sudamérica están entre las franjas horarias de UTC -5 (Este) a UTC -8 (Pacífico) así que es fácil alinear el calendario de trabajo con desarrolladores que tienen jornadas de trabajo y sueño similares a los de las compañías y resto del equipo en Estados Unidos. Reuniones, proyectos y fechas límite son muy fáciles de coordinar sin tener que comprometer las primeras horas de la mañana (o madrugadas) o muy tarde por las noches.
Talentos altamente calificados
Las universidades en Latinoamérica egresan a una gran cantidad de talentos que han recibido una educación de clase mundial y capacitación en desarrollo de software. Si lo que las empresas en Estados Unidos buscan es desarrolladores con talento, habilidades y experiencia para llevar sus proyectos al éxito, estos profesionales proporcionan un impresionante conjunto del cual elegir.
Similitudes culturales
Así es, en Latinoamérica se comparten muchas semejanzas con la cultura de “más al norte”. En estas regiones se tienen los mismos valores y expectativas, por lo que las diferencias culturales con los miembros de un equipo de Estados unidos serán mínimas.
Expansión de equipo con más idiomas
Cualquier equipo de Estados Unidos se verá beneficiado al agregar mas lenguajes. En Latinoamérica la mayoría de los desarrolladores tienden a tener un inglés muy fluido sumado a el español, portugués o algún lenguaje nativo. Con la gran cantidad de hispanohablantes en la región del norte de América, este multilenguaje es de mucha ayuda para conectar de manera directa con una mayor cantidad de clientes potenciales y construir relaciones de negocio solidas fuera de los círculos donde se maneja solamente el inglés.
Proximidad geográfica
Muchos negocios que contratan en remoto e internacionalmente aun realizan las ocasionales reuniones en algún lugar cercano. Los desarrolladores en Latinoamérica están geográficamente mucho más cerca que nuestros vecinos “del otro lado del charco” cuando se trata de conferencias, celebraciones y eventos de integración, además de que son mas accesibles y no es probable que tengan problemas como el fastidioso jet lag.
Rentabilidad
Latinoamérica ofrece precios mas que competitivos en cuanto a desarrollo de software, sumado a esto, los desarrolladores obtienen un mayor beneficio, salario y compensaciones al trabajar para Estados Unidos. También trabajar con un socio IT latinoamericano es muy rentable ya que permite proporcionar estos beneficios a los desarrolladores a través de ellos y, gracias a todas las características antes mencionadas, es mucho más practico que con contrataciones que estén a medio mundo de distancia en otro continente.
Así que, seas tú o sabes de alguien que necesite contratar desarrolladores y profesionales IT con compañías nearshore, Latinoamérica es la región por excelencia para hacerlo. Nuestros desarrolladores suman talento, valores, cultura y lenguaje a la diversidad de cualquier equipo, así como un muy necesitado talento técnico. GIGA IT te puede ayudar a conectarte con una gran cantidad de talento basado en Latinoamérica incluyendo desarrolladores, técnicos TI, analistas, testers entre muchos más. Contáctanos ahora y empieza la construcción de tu equipo.
Claves para desarrollar una estrategia efectiva de construcción de equipos.
Posted by GigaAdminConstruir un equipo efectivo que pueda compenetrarse y alcanzar el éxito es un proceso complejo que requiere mucha planificación, así como la disposición de aprender de los errores.
Sin un fuerte trabajo en equipo, incluso la mejor estrategia puede fallar. Se deben tener en cuenta todos los aspectos del proceso desde reclutamiento y selección hasta capacitación y desarrollo. Así que ¿Cómo haces para crear una estrategia de trabajo en equipo que funcione? Vamos a desglosarlo.
Reclutamiento y selección.
El primer paso para construir un equipo efectivo es encontrar a las personas correctas para el trabajo. Esto significa mucha investigación y además llevar a cabo una serie de entrevistas para saber sobre el historial, las habilidades y la experiencia de cada candidato. Una vez que tengas identificados a los potenciales candidatos es importante tomar en cuenta como puede encajar en la dinámica actual de tu equipo analizando tanto las habilidades técnicas como las interpersonales. Esto te ayudará a verificar que será capaz de trabajar correctamente con otros mientras que aseguras que tienen la experiencia necesaria o el conocimiento base requerido para el trabajo.
Capacitación y desarrollo.
Una ves que hayas seleccionado a los miembros de tu equipo, es tiempo de enfocarse en su capacitación y desarrollo. Esto incluye proporcionarles acceso a los recursos que los ayuden a entender mejor como sus roles encajan dentro de la compañía, por ejemplo manuales o tutoriales. Además, deberás crear ocasiones para que aprendan de colegas experimentados o que asistan a talleres o seminarios que cubran temas relacionados a las actividades de su trabajo diario. Finalmente, es importante proporcionarles retroalimentación de su desempeño para poder identificar áreas de oportunidad que puedan ir mejorando durante futuras capacitaciones o sesiones uno-a-uno.
Entender a los miembros de tu equipo.
Tendrás que entender quienes son los miembros de tu equipo y que es lo que los hace únicos. Cada uno de ellos pondrá algo diferente sobre la mesa y entender esas diferencias ayudará a asegurar que todos trabajen en armonía. Toma tiempo el llegar a conocer a cada miembro del equipo de manera personal, sus fuerzas y debilidades, sus pasiones y sus intereses, solo así podrás comprender de mejor manera como encaja en el panorama general de tu equipo.
Actividades de integración.
Estas actividades son esenciales para ayudar a los nuevos miembros y a los nuevos equipos a que formen relaciones profesionales fuertes entre cada uno de ellos y que se construya un ambiente de confianza dentro del grupo. Ahora bien, estas actividades deberán ser planeadas y diseñadas dependiendo de las necesidades específicas de cada equipo y pueden incluir desde juegos virtuales hasta eventos presenciales divertidos o cenas informales donde el equipo se pueda conocer mejor y solidificar la colaboración del día a día.
Alentar la cooperación y colaboración.
Al crear una atmosfera donde las ideas puedan ser compartidas abiertamente y la gente sea alentada a trabajar con otros buscando objetivos en común, fomentarás un ambiente donde todos sientan que son dueños de su propio trabajo. Eso te llevara a mejorar los niveles de conexión entre el equipo así como la productividad general. Puedes probar implementando actividades en grupo o sesiones de lluvias de ideas donde cada persona tenga la oportunidad de contribuir con sus habilidades y conocimiento para solventar un problema o llegar a una solución.
Establecer objetivos y crear un plan.
Una ves que tengas un buen entendimiento sobre quien es quien en tu equipo, es momento de establecer objetivos y planificar como es que se van a conseguir. Este plan debe incluir hitos medibles, tiempos para completarse y estrategias para lograrlos. Asegúrate que todos en el equipo conozcan estos objetivos y entiendan su rol en alcanzarlos, de esta manera todos sabrán exactamente que deben hacer para llegar al éxito.
Estrategias de gestión de equipos.
Equipos efectivos requieren estrategias de gestión que les permitan alcanzar todo su potencial. Estas estrategias deberán incluir: establecer objetivos claros, monitorear el progreso de estos, proporcionar retroalimentación sobre el rendimiento y premiar los éxitos. Así mismo, abordar directamente los conflictos cuanto hay muchas partes involucradas en un proyecto hace que todos se sientan apoyados durante la duración de este. Además, es importante asegurar que todos tienen el acceso a los recursos necesarios para completar las tareas satisfactoriamente. Finalmente, deberás crear un ambiente seguro donde todas las opiniones son respetadas sin importar los niveles de seniority o la antigüedad en la compañía.
Lograr que un equipo sea efectivo requiere esfuerzo y dedicación, pero se puede realizar si se aborda correctamente. “Construir un equipo” no solo es poner personas en una misma sala, se trata de crear un ambiente donde todos se sientan motivados y valiosos mientras que trabajan buscando alcanzar objetivos juntos.
En GIGA IT creemos en un ambiente de trabajo donde todos se sientan cómodos y puedan compartir sus ideas abiertamente, gracias a eso nuestras soluciones IT y servicios tienen el éxito asegurado para tu negocio mientras que ahorras tiempo y dinero.
Contáctanos y obtén consultoría profesional sobre como empezar tu camino para mejorar el rendimiento de tu negocio y tus equipos.
10 sencillas y efectivas formas de aumentar la productividad de tu empresa
Posted by GIGA IT¿Está buscando formas sencillas de aumentar la productividad de tu empresa? ¡En este post compartimos 10 formas simples y efectivas que puedes aplicar para lograr un incremento dentro de tu empresa y sin siquiera sudar! ¿Qué estás esperando? ¡Descubre cómo hacerlo!
Las investigaciones han demostrado que aumentar la productividad de tu equipo se refleja en un significativo ahorro de gastos, una mayor satisfacción y lealtad de los clientes, y un mejor resultado final.
Para las empresas, la productividad se ha convertido en el Santo Grial durante la era digital. La capacidad de mantenerse por delante de la competencia, maximizando la eficiencia sin sacrificar la calidad, o agregar más personal permanente significa mantenerse al tanto de las últimas tecnologías y servicios IT, al tiempo que se logra un entendimiento sobre cómo aprovechar la información para mejorar los procesos.
¿Por dónde comenzar? No te preocupes, ¡Nosotros te respaldamos!
1. Servicio de aumento de personal
El aumento de personal puede ser tu mejor aliado a la hora de aumentar la productividad, ya que es una manera sencilla de traer profesionales calificados adicionales para hacer el trabajo más rápido y mejor que nunca. Puedes agregar recursos extras sin tener que contratar personal a tiempo completo o capacitar a nuevos empleados desde cero.
Además, este tipo de servicio permite a las empresas recurrir a expertos de terceros que se especializan en áreas específicas cuando sea necesario, ya sea para un proyecto o tarea particular, logrando así un ahorro significativo de tiempo y dinero en el largo plazo.
2. Aprovechar la tecnología y la automatización
La tecnología puede ayudar a optimizar los procesos y automatizar ciertos aspectos de las operaciones de tu negocio, lo que conduce a una mayor eficiencia y mejores resultados a nivel general.
Saca ventaja del almacenamiento en la nube, la automatización, y el análisis de datos para así obtener más información y tomar mejores decisiones. Asegúrate de invertir en tecnología que sea relevante y útil para las necesidades de tu empresa, de modo que puedas aprovecharla adecuadamente para aumentar al máximo la eficiencia. De hecho, la automatización de tareas simples deja tiempo libre para que los empleados se centren en trabajos más valiosos.
3. Priorizar los proyectos
Mantenerse enfocado y saber qué proyectos priorizar es vital para garantizar una buena productividad. Puedes recurrir a herramientas de gestión de proyectos para mantenerte al tanto de las tareas y asegurarte de que el personal esté trabajando en las tasks correcta en el momento adecuado.
Además, establece expectativas y guías para que tu personal pueda concentrarse en los objetivos pertinentes y entregar resultados de forma rápida. En lugar de tratar de completar todo lo que tienes en tu listado de tareas, puedes ordenarlos en función de su importancia. De esta manera, cuando surjan pedidos inesperados, no te tomarán por sorpresa y podrás reorganizar fácilmente las prioridades.
4. Comunicación
Estar abierto a comunicarse es clave para impulsar la productividad. Fomenta la colaboración entre los equipos y asegúrate de que todos entiendan los objetivos, los plazos y las estrategias que se utilizan para alcanzarlos.
Además, garantiza que todos en la empresa tengan acceso a herramientas de colaboración como videoconferencias, sistemas de administración de tareas y aplicaciones de chat. Esto ayudará a racionalizar la comunicación y permitirá que el personal colabore de manera más eficiente.
5. Medir el rendimiento
Realizar un seguimiento del rendimiento es esencial, especialmente para asegurarte de que todos estén en la misma página cuando se trata de objetivos de productividad. Recurre a herramientas de análisis y KPIs para medir el rendimiento y establecer objetivos realistas. Fijar metas claras ayuda a mantener a los equipos motivados mientras se esfuerzan por lograr metas comunes.
Puedes echarles un vistazo a tus operaciones actuales y localizar las áreas en donde se pueden hacer mejoras, así como reducir las tareas que requieren mucho tiempo.
6. Delegar
No tengas miedo de delegar tareas sencillas. Los líderes deben poder hacerlo con confianza, seguros de que los miembros del equipo podrán realizarlas sin necesidad de supervisión o de una microgestión adicional. Al mismo tiempo, esto ayuda a los empleados a tomar posesión de su trabajo y ser más productivos en sus funciones.
Por último, delegar también permite que te centres en proyectos más importantes, al tiempo que lo haces de manera eficiente y eficaz.
7. Seguir aprendiendo
Para mantenerte por delante de la competencia, necesitarás actualizar continuamente tus habilidades y conocimientos, así como los de tu equipo.
Invierte en tu propio éxito. Los programas de capacitación y desarrollo de personal brindan a los empleados las herramientas necesarias para mantenerse al día con las tendencias de la industria, perfeccionando las habilidades existentes, adquiriendo nuevas y aumentando la productividad general.
8. Pausas regulares
Lo creas o no, tomar descansos durante el día puede ayudar a aumentar los niveles de rendimiento. Las pausas activas son aquellas temporales dentro de la jornada laboral, realizadas mediante ejercicios físicos y mentales para recuperar energía. Tomar descansos breves ayuda a refrescar la mente y el cuerpo para que los empleados se sientan animados cuando regresan a sus tareas.
9. Fijar objetivos realistas
Por un lado, establecer metas es clave para planificar, ejecutar un plan, mantenerse motivado y, en última instancia, evaluar su éxito. Por otro lado, si las expectativas son demasiado elevadas los empleados pueden frustrarse y disminuir el incentivo. En su lugar, fija objetivos que sean alcanzables para que todos los involucrados en el proyecto y así se puedan mantener motivados.
10. Usar sistemas de gestión del tiempo
Una de las maneras más efectivas para que los empleados permanezcan productivos es administrando el tiempo de manera efectiva, a través de herramientas como software de seguimiento o herramientas de gestión de proyectos. Algunos como Asana o Trello ayudan a dividir tareas complejas en trozos manejables que son fáciles de rastrear y completar en tiempos breves.
Con estos consejos, pronto encontraras a tu equipo funcionando en un óptimo nivel de eficiencia. A largo plazo, estos pequeños cambios tendrán un gran impacto en el éxito de tu negocio.
En Giga IT nuestra principal prioridad es ayudar a nuestros clientes a alcanzar su máximo potencial. Las soluciones y servicios IT que proveemos ayudan a ahorrar tiempo y dinero a la hora de alcanzar los objetivos.
Contáctanos y recibe asesoramiento profesional sobre cómo comenzar el viaje hacía el aumento de la productividad de tu empresa.
Para más consejos de Giga IT sigue nuestro blog.
¡Buena suerte empresarios IT!
Cómo el Blockchain puede ser utilizado en el desarrollo de software
Posted by GIGA ITBlockchain ha estado con nosotros durante más de una década, pero sus posibilidades apenas comienzan a conocerse. A parte de sus diferentes otros usos, es ideal para el desarrollo de software. Sus pistas de auditoría rastreables e inmutables pueden ayudar a que los datos sean más precisos y coherentes. Los desarrolladores pueden realizar un seguimiento de cada parte del proceso con completa responsabilidad durante todo el proceso. Estos son algunos de los usos de la tecnología blockchain para una empresa de desarrollo de software
Software de criptomoneda
El lanzamiento de Bitcoin fue en principio, lo que logró, que la tecnología blockchain llamara la atención del mundo. Se trata de una tecnología que fundamentó todas las criptomonedas que han surgido desde entonces. En este caso, el blockchain actúa como un registro de transacciones imborrable. Cada línea registra un movimiento de una cierta cantidad de criptomoneda de una persona o empresa a otra. Las llaves públicas (PK) y las llaves secretas (SK) verifican cada transacción, actuando como firmas digitales, y asegurando que quien paga y el beneficiario (o cualquier otra persona, según sea el caso) no puedan copiar la firma del otro, garantizando la legitimidad de cada transacción.
Contratos inteligentes
Son aquellos contratos escritos en código, que pueden ejecutarse automáticamente tan pronto como se cumplan todas las demandas de entrada requeridas. Dado que se promulga de forma automática, la participación de un tercero (como un abogado, banco o autoridad legal) no es necesaria. Las dos partes llegan a un acuerdo sin intermediarios, el contrato es ejecutado y entra en vigencia inmediatamente. Una vez colocado en el blockchain, un contrato es inmutable, haciendo que sean más seguros, fáciles y eficientes.
Aplicaciones distribuidas
La segunda gran criptomoneda en el mercado, Ethereum, fue la primera plataforma blockchain en utilizar aplicaciones distribuidas (DApps). La distribución P2P (Peer-to-Peer) de dapps en una red descentralizada permite a los desarrolladores escribir y ejecutar aplicaciones que son inmutables y autónomas.
Gestión y logística de la cadena de suministro
La tecnología Blockchain es ideal para gestionar cadenas de suministro y logística. En este caso, los desarrolladores pueden hacer uso de cadenas de bloques autorizados en las que se pueden verificar todos los nodos participantes. Los blockchain autorizados permiten un mayor control sobre qué información se comparte y cuál debe mantenerse en privado. También posibilita realizar un seguimiento detallado y preciso del inventario, cubriendo las fechas de producción, de envío y vencimiento, así como información sobre la propiedad, los niveles de stock, la ubicación, y más.
Gestión de Seguridad
La tecnología blockchain es muy eficaz en las transacciones de negocio, donde se requieren medidas de identificación seguras y descentralizadas. Estos blockchain pueden mantenerse separadas de las redes centralizadas, como las organizaciones gubernamentales y los bancos. Pueden crear sistemas en los que las personas poseen sus datos y se benefician de ellos.
Transferencia Internacional de Dinero
Aplicaciones como Venmo han hecho que la compra y venta entre pares sea más fácil que nunca, pero las transferencias internacionales de dinero siguen siendo bastante costosas en términos monetarios y de tiempo. La tecnología de cadena de bloques puede descentralizar el proceso, distribuyendo información en lugar de almacenarla en bases de datos individuales. El proceso de transferencia de dinero de una entidad a otra a través de blockchain también puede ser mucho más rápido que los métodos actuales e implicar tarifas mucho menores. Una institución financiera podría unirse a una red de cadenas de bloques y realizar transacciones a través de su propio protocolo de creación de consenso.
En Giga IT, utilizamos la última tecnología para crear soluciones de software de calidad para todos los requisitos empresariales. Contáctanos para averiguar cómo podemos preparar tu negocio para hacer pleno uso de blockchain y otras tecnologías en ascenso.
Nearshore versus offshore, conoce sus pro y contras
Posted by GIGA ITLa subcontratación del desarrollo de software personalizado es una práctica estándar en todas las industrias. Cada vez que una empresa busca un socio para esta tarea, la primera consideración es pensar si vamos a elegir desarrolladores offshore o nearshore. Ambas opciones tienen sus pros y sus contras, por lo que es necesario tener en cuenta las necesidades y el presupuesto antes de tomar una decisión.
Echemos un vistazo más de cerca a cada una de las opciones, conociendo sus posibles ventajas y desventajas
Pros del desarrollo nearshore
El nearshore es la práctica de elegir un desarrollador ubicado en la misma zona horaria o en una similar a la que se encuentra el cliente. Sus beneficios son:
Contras del desarrollo nearshore
Existen dos aspectos importantes a tener en cuenta al considerar el desarrollo de software nearshore. En primer lugar, aunque los costos son inferiores de lo que serían si eligieras una empresa local, puede llegar a ser significativamente más costoso que si optaras por un servicio offshore. En este caso debes asegurarte que la opción que elijas ofrezca los suficientes beneficios en otras áreas para justificar el precio más alto. La buena calidad del trabajo y una mayor eficiencia de la metodología pueden justificar los costos fácilmente, si eliges el proveedor adecuado.
En segundo lugar, cuando busque socios nearshore, encontraras que las opciones son limitadas en comparación con las offshore. Con un grupo de talentos más pequeño, es posible que tengas algunas dificultades para encontrar desarrollares disponibles para tu proyecto.
Ventajas del desarrollo offshore
Si elige esta opción, tiene acceso a los siguientes beneficios:
Desventajas del desarrollo offshore
Pese a todos los aspectos positivos, el desarrollo offshore también puede presentar ciertos inconvenientes. Aunque la diferencia horaria ofrece la flexibilidad y los turnos rotativos mencionados anteriormente, también pueden ser una barrera para el desarrollo y la entrega eficientes. Las diferencias de tiempo de diez a catorce horas afectan la frecuencia y la calidad tanto de las reuniones como de las entregas.
Hablando de calidad, es más difícil evaluar y verificar la capacidad de los proveedores de servicios cuando estos trabajan a distancia. Puedes seleccionar fácilmente una empresa por sus tarifas bajas y su buen argumento de venta, solo para descubrir que su equipo no tiene la experiencia adecuada y sus procesos no son óptimos.
Asimismo, las barreras culturales también pueden hacer que sea más difícil impulsar un proyecto a un ritmo satisfactorio, poniendo en peligro tanto la calidad como los plazos de entrega. También tendrías que tener en cuenta los altos costos de viaje. Es posible que debas tomar vuelos de quince horas para ver a tu proveedor de software, lo que se traduce en altos costos y mayor tiempo de inactividad. Así que si deseas mantener estos viajes al mínimo, la comunicación face to face deberá ser escasa y habrá menos contacto personal.
Giga IT es un proveedor experimentado y de confianza en el desarrollo de software personalizado nearshore para empresas estadounidenses. Contáctanos para ver cómo podemos asociarnos contigo en un proyecto de desarrollo de software eficiente y exitoso.
Contratar una empresa confiable de aumento de personal
Posted by GIGA IT¿Estás pensando en contratar una empresa de aumento de personal?
Contratar expertos IT internos, especialmente desarrolladores de primer nivel puede ser un auténtico desafío además de llevar mucho tiempo.
Estas son algunas de las otras desventajas de confiar en los procesos de contratación tradicionales:
Si su proyecto requiere un miembro adicional del equipo lo antes posible, es una buena idea considerar el uso el modelo de contratación de aumento de personal.
¿Qué es el aumento de personal?
Puede ayudarte a expandir tu equipo interno mediante la contratación temporal de varios especialistas IT externos.
Estos miembros formarán parte de su equipo interno y colaborarán con otros equipos para realizar el proyecto. Esta forma de contratación funciona mejor en proyectos a corto plazo (menos de dos años).
La diferencia entre una agencia de contratación IT y una empresa de aumento de personal
La diferencia clave se encuentra en el conocimiento tecnológico y la experiencia en el desarrollo de software.
Las agencias de reclutamiento IT se especializan en contrataciones, análisis de CV, incorporación y más. Por otro lado, una empresa de aumento de personal tiene un conocimiento experto en software y plataformas tecnológicas. Además, suelen tener más conocimiento sobre el mercado IT y las tendencias actuales. Estos expertos también saben qué tecnologías son compatibles con sus sistemas y objetivos.
De esta manera, una empresa de aumento de personal es la mejor opción ya que ofrece una amplia gama de servicios y de mejor calidad.
Criterios clave para elegir la empresa correcta
Si deseas lograr el éxito con su proyecto IT, no puedes confiar en cualquier empresa, sino que debes encontrar la más adecuada, la que mejor se adapte a tus necesidades, presupuesto y objetivos.
Por eso, te presentamos cuatro aspectos a tener en cuenta a la hora de elegir una empresa de aumento de personal IT:
La experiencia y los conocimientos en su industria
Antes de decidirse por una empresa de aumento de personal, asegúrese de investigar sobre ellos consultando sus reseñas, estudios de castas y testimonios.
Aquí hay algunas maneras en que puedes investigar a las empresas:
Habilidades de seguridad
La propiedad intelectual y la protección de datos son cruciales en el mercado IT. Como resultado, tu posible socio de personal debe estar dispuesto a firmar acuerdos de confidencialidad y comprometerse con los requisitos de seguridad necesarios para proteger los datos de los usuarios de las vulnerabilidades de código abierto. Esto es crucial, debido al aumento de ataques de ransomware.
Examina el contrato
Un contrato completo y claro ayudará a tu empresa IT a comunicar los objetivos y expectativas, ahorrándote dinero a largo plazo.
Asegúrate de que tu posible socio de personal proporcione un contrato único y esclarecedor, que muestre su conocimiento, experiencia y capacidad para administrar el proyecto.
Considera las barreras culturales y de idioma
Tus empleados internos y el equipo de subcontratado tendrán que encontrar una manera de comunicarse y colaborar de manera efectiva.
Sin embargo, puede ser un desafío cuando hay miembros del equipo de diversos orígenes culturales. Como resultado, asegúrate de que la empresa proporcione candidatos que puedan prosperar en un entorno de trabajo similar. Si buscas una empresa confiable de aumento de personal IT, visita ahora el sitio web de Giga IT.
Podemos ayudarte a obtener los expertos en tecnología que necesitas y, al mismo tiempo, aumentar la flexibilidad y la productividad de su equipo. ¡De esta manera, puedes escalar y completar proyectos a tiempo!
Contáctanos hoy para obtener los beneficios de una empresa de aumento de personal profesional.