Los equipos actuales de desarrollo software siguen modelos ágiles, lo que requiere que sean adaptables y adopten el cambio cada vez que ocurra. Esto significa que los requisitos de personal también pueden modificarse en cualquier momento.
En consecuencia, las empresas lidian con la incorporación de nuevos empleados que deben ser capacitados, informar a los nuevos miembros del personal, y más. En otras ocasiones las empresas necesitan reducir el tamaño del equipo despidiendo a algunos trabajadores.
Afortunadamente, las compañías pueden evitarse estos desafíos si trabajan con una empresa de aumento de personal IT.
¿Qué es exactamente el aumento de personal remoto?
El aumento de personal remoto implica la contratación de un empleado o un equipo a través de un tercero, para un proyecto requerido y por contrato. Quienes brindan este servicio pueden ayudar a sus clientes a ahorrar mucho tiempo y dinero, así como reducir los inconvenientes que suceden cuando se contrata personal de forma directa. De esta manera, las empresas obtienen los recursos y las habilidades que necesitan para realizar el proyecto correctamente.
Además, la pandemia ha demostrado que el trabajo remoto puede ser parte integral de los procesos de muchas empresas, trayendo éxito a los empleados como a los empleadores. En adición, compañías de todo el mundo pueden trabajar con personas más allá de las fronteras de su país y obtener acceso a habilidades específicas para roles particulares en un equipo.
Beneficios de contratar una empresa de aumento de personal
Se trata de una estrategia rentable y flexible que puede ayudar a tu empresa a acceder a los talentos necesarios cuando estos escasean.
Estos son los beneficios de contratar una empresa de aumento de personal:
1. Acceso a un gran grupo de talentos
El aumento de personal remoto puede proporcionarte un equipo de expertos sin tener que realizar el proceso de búsqueda y selección del candidato. Puedes contratar a un empleado para una función específica o un equipo de profesionales con diferentes habilidades. Si una
empresa de desarrollo de software busca aumentar su fuerza laboral y sus recursos, el aumento de personal remoto es una excelente opción.
2. Paga solo por lo que necesitas
Al trabajar con una empresa de aumento de personal, solo pagarás por lo que precisas. Como resultado, si no deseas contratar a una persona full time, puedes redactar un acuerdo con el proveedor de personal que indique exactamente cuántos trabajadores necesitas y por cuánto tiempo.
3. Ahorras tiempo
Como solo debes proporcionar información sobre lo que requieres y pagar al equipo contratado o al miembro del personal, no invertirás tiempo y dinero en aspectos como reclutamiento, incorporación y capacitación. Así lograrás que tu empresa sea más ágil y flexible a la hora de responder a las necesidades operativas y del mercado. De esta manera, el aumento de personal es una excelente solución si buscas empleados adicionales para un proyecto.
4. Mantén el control sobre proyectos cruciales
El aumento de personal implica que solo contrates a los miembros del personal que necesita para terminar un proyecto en particular, haciendo que tu equipo interno trabaje junto al personal subcontratado. Por lo tanto, tienes control total sobre cómo se ejecuta el proyecto y asegurarte que se cumplan con los requisitos y estándares de tu empresa. Además, puedes elegir contratar a alguien para garantizar el control de calidad o asignar el rol a un miembro del equipo interno.
5. Mayor productividad
El aumento de personal te permite asignar cargas de trabajo adicionales y tareas complejas al personal subcontratado. De esta manera, tu equipo interno no se agotará y todos podrán trabajar en las tareas en las que más se destacan.
Modelos de aumento de personal y cómo elegir el más adecuado
Puedes escoger entre los siguientes:
Proveedores de personal tradicional: proporcionan a las empresas personal temporal de diferentes industrias. Son una excelente solución si está buscando empleados adicionales para un proyecto de low-skill.
Agencias de personal selecto: se enfocan en encontrar miembros de equipo especializados o capacitados para proyectos específicos a corto plazo.
Proveedores de personal: ofrecen programas de personal a gran escala, siendo una excelente opción para las empresas que buscan una solución rentable y que ayuden a sus equipos a progresar rápidamente.
Plataformas en línea: brindan trabajadores independientes y autónomos. Esta opción es adecuada para empresas que no buscan especialistas, pero desean una alternativa rentable a los procesos de contratación tradicionales.
Plataformas de talento bajo demanda: proporcionan acceso instantáneo a los mejores talentos, siendo una buena alternativa para las empresas que buscan contratar a un empleado remoto rápidamente.
¿No sabes que modelo contratar?
¡Considera contratar a un consultor de aumento de personal!
Si tienes dificultades para elegir un modelo específico, un consultor puede guiarte a través del proceso de contratación y garantizar que los datos e intereses de tu empresa estén protegidos durante todo el proceso.
¿Cuál es la diferencia entre el aumento de personal y la subcontratación?
La subcontratación y el aumento de personal a menudo se usan como sinónimos cuando en realidad se trata de dos estrategias de contratación diferentes.
La subcontratación requiere que las empresas entreguen completamente un proyecto en particular a un equipo externo. Como resultado, este tiene control total sobre el proyecto y debe lidiar con los cuellos de botella y los riesgos asociados a él. La subcontratación también implica enfrentarse a problemas de seguridad, control de calidad reducido, plazos cambiantes y más.
En cambio, el aumento de personal brinda a las empresas la mano de obra y los recursos que necesitan para terminar un proyecto. En este caso, el equipo externo trabaja con el interno, manteniendo los estándares y tiempos de la empresa.
Inquietudes sobre el aumento de personal y cómo superarlas
Aunque el aumento de personal proporciona a las empresas muchos beneficios, no es de extrañar que traiga consigo ciertos desafíos.
Ante esto te proporcionamos algunas soluciones que pueden ayudarte a obtener los mejores resultados:
1. Limitaciones comunicativas
Cuando contratas miembros del equipo de aumento de personal, existe la posibilidad de que los empleados se comuniquen de modo diverso o que tengan diferentes lenguas maternas.
Pero esto no debe ser un obstáculo para cumplir con tus objetivos. ¡Muchas de las principales empresas de todo el mundo trabajan con empleados remotos y obtienen resultados sorprendentes!
Puedes hacer lo mismo de esta forma:
- Investiga exhaustivamente sobre la empresa de aumento de personal que deseas contratar. Puedes leer las reseñas que recibió, así como la información disponible en su sitio web. De esta manera podrás conocer sus conocimientos y experiencia.
- Comunícate con tu proveedor de aumento de personal y explícale con exactitud qué roles, habilidades y trayectorias necesitas. Una empresa con la experiencia adecuada te proporcionará expertos comunicativos y los mejores talentos para completar el trabajo según tus expectativas.
2. Diferencias de zona horaria
Sabemos lo que piensas:
¿Cómo puedo trabajar con personas que comienzan su jornada laboral cuando yo ya estoy terminándola?
¿Cómo puedo resolver problemas urgentes si los miembros del equipo no están disponibles cuando los necesito?
Así es cómo:
- Una vez más, comunícate con tu proveedor de aumento de personal y comunícale tus horas de trabajo. Este debe proporcionarte empleados que puedan trabajar en tu jornada laboral.
- Convierte las diferencias horarias en la fortaleza de tu empresa. Por ejemplo, imagina que has contratado agentes de atención al cliente externos para trabajar junto con tu equipo interno. Si hay una consulta urgente de un cliente que debe resolverse a altas horas de la noche, uno de los agentes disponibles puede solucionarla de inmediato.
- Organiza meetings diarias con los equipos internos y externos. De esta manera, podrás estar en contacto con todos y asegurarte de que estén al tanto de las metas y tareas a cumplir.
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- Reduzca la tensión en su equipo de recursos humanos: si necesitas ayuda adicional para un proyecto a corto plazo, no necesitas contratar a un miembro nuevo del staff full-time. Por otro lado, recurrir a un proceso de contratación puede llevar mucho tiempo y ser costoso; y si el candidato no funciona hay que repetir el proceso. Trabajando con nosotros puedes ahorrarte todos estos inconvenientes.
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